Pricing Tables: Examples And Best Practices

Pricing tables play an important role for every company that offers products or services. They are a challenge from both a design and usability standpoint. They must be simple but at the same time clearly differentiate between features and prices of different products and services. A pricing table should help users pick the most appropriate plan for them. A company should carefully examine its product portfolio and pick the most important features to present in its pricing plans. Visitors should be given only the information they would be interested in: available features, options and costs. The rule of thumb is: every unnecessary cell in your pricing table increases the probability of losing potential customers, because you make it more difficult for them to compare various plans and select the best one. Once you have identified the most important features, go ahead and create a more detailed list of features for users who are interested in a particular plan. Users must know what kind of a product they are spending their money on and all of the features associated with it. For a good grounding in exactly how to design and present a pricing table, let’s examine some that other designers have created and analyze them according to the following important criteria: Design: colors, style, typography, icons. Usability: What happens if we turn off CSS and JavaScript? Is it still usable? You may also want to take a look at the following related articles: Navigation Menus: Trends and Examples Web Form Design: Modern Solutions and Creative Ideas Block Quotes and Pull Quotes: Examples and Good Practices Footers: Creative Ideas and Examples Pagination Gallery: Examples and Good Practices Tag Clouds Gallery: Examples and Good Practices Shopping Carts Gallery: Examples and Good Practices

Unlimited taxi rides for 48 euro a month.

Gyms use it, broadband providers use it, DVD rental schemes use it, subways use it... Now it's time for taxis to adopt a flat-rate charge. Swiss start-up Taxmobil is planning to offer unlimited taxi use for a EUR 48 monthly fee. Customers will be able to buy a Taxmobil card online or from sales points around the city, and can call for a car to pick them up at whatever time they choose, travelling to any destination in the city. If two strangers are travelling in the same direction, Taxmobil may combine their journeys. The key to Taxmobil's strategy is the fact that it doesn't own the cars it uses. Instead, it buys the time of idle taxis that are already out and about, creating a service that's affordable and convenient for customers, and could decrease congestion and parking problems if city dwellers trade in their cars for a Taxmobil card. Böblingen in Southern Germany is likely to be the first town offering the service, starting early 2009, with other towns across Europe to follow. Travel is only permitted within a city, although members will be able to catch a taxi in other participating cities, too. As well as expanding the service’s reach, Taxmobil will soon be extending its package options by complementing its standard EUR 48 subscription with cards for businesses and families. Discounts and member benefits will be made possible with the cards in future, too. While public transport and bicycles are usually pitched as the green alternative to car ownership, there's something to be said for adding affordable taxis to the mix, offering people the option of individual door-to-door transport around the clock. How the system will work on rainy days, and whether EUR 48/month will leave any room for a profit, remains to be seen. One to watch! Website: www.taxmobil.ch
Contact: www.taxmobil.ch/cms/front_content.php?idart=13 Spotted by: Susanna Haynie


Regus launches subscription programmes for travelling business people.

Regus, a multinational provider of flexible office space, has a subscription programme developed for mobile professionals. So they can use the Regus services in all 1000 business centers in 450 cities and 75 countries. The Businessworld programme exist out of four different cards and changes the working methods for everyone who find themselves for professional reasons from time to time outside his or her usual office. This program exist out of 4 cards namely:
1. Businessworld Blue: intended for employees who wants from time to time an office, a meetingplace or a studio for videoconferences reserving when they are underway. They offer a 10% discount as well as an administrative service. This card is free.
2. Businessworld Gold: This card has been intended for mobile workers who have no fixed office (tele-workers, sales people, etc.) and in search is of a workplace. With this card they obtain indefinite access to all 1000 " business lounges" equipped with Internet. Furthermore, this card and the relating administrative services offers a 10% discounts on the renting of an office, a meeting place or a studio for videoconferences. This card costs only 200 euro per year.
3. Businessworld Platinum: intended for business travellers who move themselves regularly for their job (both nationally and internationally). Beside all advantages of the Gold Card this card offers free office use of 10 days per month in all Regus centers worldwide. You already have this card for 200 euro per month or 2000 euro per year.
4. Businessworld Platinum Plus: This card was devised for all professionals who spend the bulk of their time on business trips. Beside all advantages of the Gold Card this card offers an indefinite access to their own office in all Regus offices worldwide. This card costs 350 euro per month or 3500 euro per year. More information on: http://www.nl.regus.be/businessworld/default.html

Regus, een multinationale aanbieder van flexibele kantoorruimte, heeft een abonnementsprogramma owtwikkeld waarmee mobiele werkers gebruik kunnen maken van de Regus diensten in alle 1000 business centers in 450 steden en 75 landen. Het Businessworld programma bestaat uit vier verschillende kaarten en verandert de manier van werken voor iedereen die zich om professionele redenen af en toe buiten zijn of haar gebruikelijke kantoor begeeft. Dit programma bestaat uit vier kaarten namelijk: 1. Businessworld Blue: bestemd voor werknemers die af en toe een kantoor, een vergaderzaal of een studio voor videoconferentie willen reserveren wanneer ze onderweg zijn. Ze biedt 10% korting op dit aanbod alsook een administratieve dienstverlening. Deze kaart is gratis. 2. Businessworld Gold: Deze kaart is bedoeld voor mobiele werkers die over geen vast kantoor beschikken (telewerkers, sales men, enz.) en op zoek zijn naar een werkplek. Met deze kaart krijgen ze een onbeperkte toegang tot alle 1000 "business lounges" uitgerust met internet. Verder biedt deze kaart 10% korting op de huur van een kantoor, een vergaderzaal of een studio voor videoconferentie en de daarbijhorende administratieve dienstverlening. Deze kaart kost slechts 200 euro per jaar. 3. Businessworld Platinum: bestemd voor zakenreizigers die zich regelmatig verplaatsen voor het werk (zowel nationaal als internationaal). Naast alle voordelen van de Gold Card biedt deze kaart een gratis kantoorgebruik van 10 dagen per maand in alle Regus centers wereldwijd. De businessworld platinum kaart heb je al voor 200 euro per maand of 2000 euro per jaar. 4. Businessworld Platinum Plus: Deze kaart werd ontworpen voor alle professionals die het grootste deel van hun tijd besteden aan zakenreizen. Naast alle voordelen van de Gold Card, biedt deze kaart een onbeperkte toegang tot een eigen kantoor in alle Regus kantoren wereldwijd. Deze kaart kost 350 euro per maand of 3500 euro per jaar. Meer informatie op http://www.nl.regus.be/businessworld/default.html


BCC at the Frankfurt European Pricing Forum: the best pricing management practices

At a conference held in Frankfurt am Main between 29 and 30 September, 2008, BCC together with PROS Revenue Management presented the opportunities for pricing optimization using IT tools integrated with SAP. The European Pricing Forum 2008 is the year’s most comprehensive event dedicated to pricing & revenue optimization excellence. The organizers of the conference were the European Pricing Platform, an international organization bringing together pricing experts and executives and PROS, the leading US provider of IT solutions supporting pricing optimization. The conference participants had a chance to learn about the outcomes of PROS and BCC cooperation. BCC has developed for PROS a special solution facilitating the integration of PROS products with the clients’ SAP systems. The solution based on SAP NetWeaver enables a faster and more effective integration of the PROS Pricing Solution with the SAP infrastructure used by the clients. “Quoting a well-known study ‘The Price Advantage’ often referred to by the industry experts, a 1% enhancement in the pricing management translates into an 11% profit growth. Hence, the potential for improvements is immense. In our presentation delivered jointly with Andy Dysart from PROS, we showed that the clients using advanced ERP and pricing management tools, find it much easier to implement optimized pricing practices. And the BCC experts are always there to provide quality support in the area of SAP and the extensive pricing knowledge,” said Marcin Gałczyński, Sales and Distribution Team Leader, BCC Consulting Department. About European Pricing Platform (ePP) Founded in 2004, the European Pricing Platform serves as the first European network gathering pricing professionals and CxO-level executives in Europe. Through various workshops, pricing days, trainings, conferences and webinars, ePP is dedicated to develop and share pricing best practices, effective tools, methodologies and populate technological solutions assisting in successful definition and implementation of Strategic Pricing. More: www.pricingplatform.eu


Radiohead obtains a record sale thanks to its innovative pricing concept

A year ago the British band Radiohead offered their new album 'In rainbows' on the Internet. Fans could decide themselves how much they wanted to spend for the record. Many questions were asked with this kind of internet exploitation. Not everyone was convinced that an album which was firstly free offered on the internet would sell also in the shops. The figures which the editor Warner Chappell had send, astonish friend and enemy. In spite of the Internet act Radiohead did sell 1.75 million copies of the album, internetdownloads not included. Yet, not everyone in the music industry is convinced about free spreading of music. Free music dividing to stimulate sale can only work with big names, thus an insider says. 'Only bands as Radiohead can succeed after such acting, because you will come in all newspapers and magazines.'

Een jaar geleden bood de Britse band Radiohead zijn nieuwe album In rainbows op zijn website aan. Fans mochten zelf beslissen hoeveel ze veil hadden voor de plaat. Pas later lag het album in de winkels. Er werden veel vraagtekens geplaatst bij de internetstunt. Niet iedereen was er immers van overtuigd dat een album dat eerst gratis werd aangeboden, ook in de winkel zou verkopen. De cijfers die de uitgever Warner Chappell gisteren rondstuurde, verbazen vriend en vijand. Ondanks de internetstunt verkocht Radiohead liefst 1,75 miljoen exemplaren van het album, internetdownloads niet inbegrepen. De vorige twee platen van Radiohead, Amnesiac en Hail to the thief, haalden 900.000 tot 990.000 stuks. Guy Hands, de grote baas van EMI, zag de internetstunt van Radiohead met lede ogen aan. 'Radiohead kwam met een fantastische manier om zijn muziek te promoten', zo zei hij begin dit jaar aan Music Week. 'Een concept dat bedacht had moeten zijn door iemand van de platenfirma, niet door Radiohead. Het was een innovatief idee. Een label zou met zulke ideeën meer geld verdienen voor de artiest dan nu het geval is, maar dan heeft het wel de vrijheid en de creativiteit nodig om op een andere manier te denken.'Toch is binnen de muziekindustrie lang niet iedereen overtuigd van de positieve invloed van het gratis verspreiden van muziek. Het gratis verdelen van muziek om de verkoop te stimuleren kan enkel werken bij grote namen, zo zegt een insider. 'Als je Radiohead bent, zal je na zo'n stunt extra platen verkopen, want je komt in alle kranten en magazines.'


" Online buying up to 38 % cheaper"

Buying Hightech products online are average 14 % cheaper than when buying in electronic shops. To this conclusion came the internet site 'Vergelijk.be.' which compares prices and products. 'Vergelijk.be' compared the shop prices of forty hightech products in thirteen categories with prices of almost ninety web shops from Belgium, the Netherlands and France.
" We took an average of the prices at Media Markt, Vanden Borre and Krëfel followed by a comparison of the same products and their prices at Internet shops. we have also taken the costs of sending the goods into consideration", says Ben Kerkhof of Vergelijk.be. The online prices where on average 13.9% cheaper. Approximately one of the three products were upto 20% cheaper in an Internet shop than in the three examined electro chains.

Hightechproducten online kopen is gemiddeld bijna 14 procent goedkoper dan ze kopen in een elektronicaketen. Dat blijkt uit een onderzoek van de prijs- en productvergelijkingswebsite Vergelijk.be.Vergelijk.be vergeleek de winkelprijzen van veertig hightechproducten in dertien categorieën met de prijzen van bijna negentig webwinkels uit België, Nederland en Frankrijk. "We namen het gemiddelde van de prijzen bij MediaMarkt, Vanden Borre en Krëfel en vergeleken dat met de prijs van dezelfde producten in internetwinkels. We hebben ook de verzendingskosten in onze studie meegerekend", zegt Ben Kerkhof van Vergelijk.be.Gemiddeld bleken de onlineprijzen 13,9 procent lager te liggen. Ongeveer één op de drie producten was in een internetwinkel zelfs meer dan 20 procent goedkoper dan in de drie onderzochte elektroketens. (belga/tdb)


Airport earns the majority of their incomes on their carpark.

From the moment of arrival at the airport, there are numberous of possibilities to acquire money of the travellers until they go onto the plane. The annual report 2007 of British Airways gives a good idea where this money is being spend. 150 millions passengers spend in 2007, nothing less than 616 millions euro on the 7 British airports of the group (Heatrow, Gatwick, Stansted, Glasgow, Edinburgh, Aberdeen and Southampton). The bulk of this money went to the airport carpark, aproximatly, 206 millions euro. In shops on the different airports 93 millions euro has been spend, to food and drink has been 75 millions euro spend. Changing money (the UK does pay in pounds, not in euro) 71 millions was earned; other activities such as car rental and advertisements around the airport ensured the rest. What remarkable is that the average passenger by visit spends scarcely 4 euro. For comparison: a passenger at the airport of Naples - which also is being runned by BA spends average 2.4 euro.

Van bij aankomst in de luchthaven tot men plaatsneemt in het vliegtuig ligt het pad van elke reiziger bezaaid met tal van mogelijkheden om geld op te doen. Het jaarverslag 2007 van British Airways geeft een goed idee van waar dat geld naartoe gaat. 150 miljoen passagiers besteedden in 2007 niet minder dan 616 miljoen euro op de 7 Britse vlieghavens van de groep (Heatrow, Gatwick, Stansted, Glasgow, Edinburgh, Aberdeen en Southampton). Het gros van dat geld ging naar parkeergelegenheid, zo'n 206 miljoen euro. In winkels op de verschillende luchthavens werd 93 miljoen euro gespendeerd, aan eten en drinken ging 75 miljoen euro op. Aan het wisselen van geld (het VK betaalt in Ponden, niet in euros) werd 71 miljoen verdiend; andere activiteiten zoals autoverhuur en advertenties op en rond de luchthaven zorgden voor de rest. Opmerkelijk is dat de gemiddelde passagier per bezoek amper 4 euro besteedt. Ter vergelijking: een passagier in de luchthaven van Napels -die ook door BA wordt uitgebaat- spendeert gemiddeld 2,4 euro. Bron: Financial Times


EU wants to end the Belgian prohibition on cross-belt sales.

The European Commission wants that Belgium makes an end to the prohibition on cross-belt sales. Also, the sperperiode for the rebates must disappear. Because Belgium lingers about the implementation of these measures - after a first warning letter in 2007, - now an action procedure is being started because of the incomplete transposition of the European rules. The prohibition on cross-belt sales in Belgium dates back to 1971 and prohibits the sale of goods to extremely low prices in order to offer other products to the full price. Belgian courts have tried through the years to determine what exactly 'extreme low' means. EU-Commisioner for consumer policy, Meglena Kuneva says in an interview with the newspaper 'de Tijd' that Europe needs the support of the population for its policy. For example, take the liberalisation of the energy market. Meglena sees in Belgium much concern about the price of energy. There are a lot of complaints concerning expensive electricity bills of Electrabel. Meglena says, if we cannot translate the emancipation of the energy market in our purse, the population will support insufficient the liberalisation.

De Europese Commissie wil dat België een einde maakt aan het verbod op koppelverkoop. Ook de sperperiode voor de solden moeten verdwijnen. Omdat België talmt met het uitvoeren van deze maatregelen is ligt -na eerste waarschuwende brief in 2007- nu een inbreukprocedure klaar wegens de onvolledige omzetting van Europese regels. Het verbod op koppelverkoop in ons land dateert van 1971 en verbiedt de verkoop van goederen aan extreem lage prijzen teneinde andere producten aan de volle prijs te kunnen aanbieden. Belgische rechtbanken hebben jaren aan een stuk getracht uit te maken wat 'extreem laag' betekent. In een interview met de krant De Tijd zegt EU-Commissielid voor Consumentenbeleid, Meglena Kuneva, dat Europa voor zijn beleid de steun nodig heeft van de bevolking. ‘Neem nu de liberalisering van de energiemarkt. Ik merk ook in België veel bezorgdheid over de prijs van energie. We krijgen bijvoorbeeld heel wat klachten over dure elektriciteitsrekeningen van Electrabel. Welnu, als we de vrijmaking van de energiemarkt niet kunnen vertalen in onze portemonnee, zal de bevolking die liberalisering onvoldoende steunen.'


Microsoft once again reduces its prices for the Xbox360

Microsoft reduces the price of the Xbox 360 in Europe. It has been already the third time that MS has reduced the price of the Xbox 360 since the console has entered the market at the end of 2005. The console, Xbox 360 'Arcade' will cost € 179 instead of € 199, the other two versions, with a hard disk of 60 gigabyte and 120 gigabyte, cost as of now respectively € 239 (compared with € 269 ) and € 299 (against € 369). Earlier on, MS had reduced already its prices in U.S.A. and Japan.

Microsoft verlaagt de prijs van de Xbox 360 in Europa. Het is al de derde keer dat MS de prijs van de Xbox 360 verlaagt sinds de console eind 2005 op de markt kwam.Het basismodel, de Xbox 360 'Arcade', kost vanaf vrijdag nog 179 euro, in plaats van de huidige 199 euro. De twee andere versies, met een harde schijf van 60 gigabyte en 120 gigabyte, kosten voortaan respectievelijk 239 euro (tegenover 269 euro) en 299 euro (tegen 369 euro).Eerder haalde Microsoft ook al in de Verenigde Staten en in Japan de prijzen naar omlaag.

Source: http://www.hln.be/


The 1st European Pricing Study

The European Pricing Platform in collaboration with ABeam Consulting and the University of Applied Science in Worms, Germany has launched the 1st European Strategic Pricing Study to validate best practices and identify successful approaches to pricing improvements.

European Strategic Pricing Study and Analysis. This document summarizes results from a study on Strategic Pricing in the European marketplace. The study analyzed survey responses of 70 participating European organizations to uncover best practices for Strategic Pricing definition and execution. The information contained herein presents key highlights of the study that will help organizations understand the interlocking components of a Strategic Pricing Program, its impact on improving sales volume and margins, and success factors for effective Strategic Pricing Management.

Key Findings

Strategic Pricing is gaining strong attention in European executive boardrooms, especially among industry leaders and “top 3” players seeking to enhance their bottom lines and gain competitive advantage by upgrading or replacing obsolete pricing models. European organizations have realized that Strategic Pricing offers benefits that are hard to find elsewhere, such as superior ROI compared to other business improvement options, low investment risk and a short time to realize benefits. There is a growing performance gap between organizations that strive to improve their pricing processes and those satisfied with their existing status quo.


With plans for investments in Strategic Pricing clearly in favor of current top performers seeking to expand their market lead, the future can be extremely challenging for organizations that neglect this critical business area.


Organizations should take a holistic approach to planning and implementing a sound Strategic Pricing Model. Based on the analysis of survey results, it is apparent that successful Strategic Pricing is not a short-term project, but rather a multiple-step program—involving products, pricing strategies and tactics, people and process—which is enabled by information technology and change management. Organizations should follow a comprehensive execution strategy based on Six Sigma methodology with pricing performance benchmarks and metrics to implement, monitor and continually refine their Strategic Pricing Model. To this end, third-party expertise can provide unbiased opinions, insights and direction on how best to achieve the most effective result

Press following link if you want to download the complete study:



Peugeot and Citroën are considering own low budget brand

Peugeot and Citroën are devastated by the success of Dacia in West-Europe. Accordingly to the Frech newspaper 'La Tribune': this increases the plans to start a budget brand themselves. PSA wants with a new budget brand models which are overseas produced, such as the Chinese Dongfeng Citroën, to obtain to Europe. Also models which are produced in South-America must end up this way. Generally, those do not entirely satisfy to the high Western European standard. For not damaging the reputation of Peugeot and Citroën they want to create a new brand . As from 2010, the project with the overseas models must start to run.

Peugeot en Citroën kijken met lede ogen naar het succes van Dacia in West-Europa. Dat wakkert bij het concern de plannen aan om zelf een budgetmerk te beginnen. Dat weet de Franse krant La Tribune te melden.Met een nieuw budgetmerk wil PSA modellen die overzee worden geproduceerd, zoals deze Chinese Dongfeng Citroën, naar Europa halen. Ook modellen uit Zuid-Amerika moeten deze kant op komen. Die voldoen doorgaans niet helemaal aan de hoge West-Europese standaard. Om de merken Peugeot en Citroën daardoor niet te veel te schaden, moet daarvoor een nieuw merk in het leven worden geroepen. Vanaf 2010 moet het project met de overzeese modellen gaan lopen. Bron : HLN


How to Make Money off Free iPhone Games

Can developing free software for mobile phones be a business? It can if you're Illusion Labs, a fledgling company in the Swedish port city of Malmö. Illusion Labs was started a year ago by Carl Loodberg and Andreas Alptun, who had worked together at another Swedish company called TAT, designing software for companies including Samsung and Nvidia (NVDA). They set up their own company so they could concentrate on developing applications specifically for Apple's iPhone. "When the iPhone came out, we were excited about the big screen, the graphics chip, and the good components," says Loodberg. "We thought it was an opportunity too big to pass up." It looks like they were right. The first game they developed has become one of the most popular pieces of software for the iPhone. The game is called Labyrinth, a digital update to the old wooden box on which you maneuver a small silver ball through a maze while avoiding cut-out holes the ball could plunge into. The game, which is available for free from Apple's (AAPL) iTunes, is being downloaded 80,000 times a day, according to Loodberg, and is getting rave reviews from users. "Controls extremely precise," wrote one person on iTunes. "Smooth, very fluid, and is realistic," wrote another. While the game is free, its success could mean rich rewards for Illusion Labs. The company is selling a souped-up version of the game, which is also quite popular, for $6.99 on iTunes. More promising, advertising agencies have contacted the company to develop variations on the game with the logos of advertisers embedded in them. Marketing and Mobile Phones Already, Illusion Labs has designed a game called iPint for Carling beer, with the London-based ad agency Beattie McGuiness Bungay (BMB). In iPint, an iPhone user tilts her phone to guide a beer down a bar through a variety of obstacles and into a waiting hand. Once the beer arrives at its destination, the screen changes into a pint glass with Carling's logo on it. It then fills up with a virtual beer, which disappears when the phone is tilted to simulate drinking from a glass. Loodberg and Alptun won't comment specifically on how much they were paid for the work. This is a new era for marketing and mobile phones. In the past, phonemakers including Nokia (NOK) and Motorola (MOT) and wireless operators such as AT&T (T) and Verizon Wireless (VZ/VOD) kept tight control over what people could do with their mobile phones. That's changing now, as wireless players let customers install new applications on their phones and go where they want on the mobile Web. Apple, whose phones are sold exclusively through AT&T in the U.S., has been at the leading edge of the trend. When Apple announced its iPhone 3G last month, it also unveiled the iTunes App Store, which lets any independent software developer market its products to the phone's users. Already, there are more than 1,000 applications being offered by developers, from Illusion Labs to Major League Baseball to eBay (EBAY). Other wireless carriers are following the approach of Apple and AT&T. Verizon Wireless has said it will open its network to outsiders. In the future, there will be more opportunities for developers who want to work with a wide range of phones, from Apple's devices to Research In Motion's (RIMM) BlackBerry to the mobile phones of HTC. Read further here : http://www.businessweek.com/technology/content/aug2008/tc20080810_846445_page_2.htm Source : http://www.businessweek.com/

Better Than Free (by Kevin Kelly)

This is a must-read article for pricing managers ! Pol Vanaerde - president of the ePP.
The internet is a copy machine. And when copies are super abundant, they become worthless. When copies are super abundant, stuff which can't be copied becomes scarce and valuable.When copies are free, you need to sell things which can not be copied.Well, what can't be copied ? There are a number of qualities that can't be copied. Consider "trust." Trust cannot be copied. You can't purchase it. Trust must be earned, over time. It cannot be downloaded. Or faked. Or counterfeited (at least for long). If everything else is equal, you'll always prefer to deal with someone you can trust. So trust is an intangible that has increasing value in a copy saturated world. There are a number of other qualities similar to trust that are difficult to copy, and thus become valuable in this network economy. I think the best way to examine them is not from the eye of the producer, manufacturer, or creator, but from the eye of the user. We can start with a simple user question: why would we ever pay for anything that we could get for free? When anyone buys a version of something they could get for free, what are they purchasing? From my study of the network economy I see roughly eight categories of intangible value that we buy when we pay for something that could be free. In a real sense, these are eight things that are better than free. Eight uncopyable values. I call them "generatives." A generative value is a quality or attribute that must be generated, grown, cultivated, nurtured. A generative thing can not be copied, cloned, faked, replicated, counterfeited, or reproduced. It is generated uniquely, in place, over time. In the digital arena, generative qualities add value to free copies, and therefore are something that can be sold. Eight Generatives Better Than Free Read more on : http://www.kk.org/thetechnium/archives/2008/01/better_than_fre.php


Not all prices increase as fast.

A study into the highest increased prices are showing some surprising results. Inflation can be felt mainly at the petrol station. Nevertheless, fuel is on the tenth place in top-10 of the largest price increases. The study has been retrieved from the national institute for statistics (NIS) that compared the consumer prices of June 2007 with those of June 2008. Which mysterious product became on a 12 months period almost twice as expensive? It does concern aluminium foil, but - as you probably would think - because the demand for aluminium has increased enormously. No, the price increase has to do everything with extra environment taxes of the government. More surprisingly number two on the list: the price of lemons has increased the last year with 73.11 percent. Furthermore the top 10 list exists especially from ' usual suspects' , amongst energy: fuel became more expensively 62%, natural gas 49% and electricity 37%.

Niet alle prijzen gaan even snel de hoogte in. Een onderzoek naar de grootste prijsstijgers levert enkele verrassende resultaten op. De inflatie laat zich voor de meesten onder ons waarschijnlijk het meest voelen aan de pomp. En toch prijkt diesel slechts op de tiende plaats in de top-10 van de grootste prijsstijgingen. De rangschikking komt van het Nationaal Instituut voor de Statistiek (NIS) dat de consumentenprijzen van juni 2007 vergeleek met die van juni 2008. Welk mysterieus product werd op 12 maanden tijd dan bijna dubbel zo duur? Het gaat om aluminiumfolie, maar niet - zoals je misschien zou denken - omdat de vraag naar aluminium enorm toegenomen is. Nee, de prijsstijging heeft alles te maken met een extra milieutaks van de overheid. Wellicht raadselachtiger is de nummer twee op de lijst: de prijs van citroenen is het laatste jaar met 73,11 procent toegenomen. Verder bestaat de rangschikking vooral uit de 'usual suspects', waaronder veel energie: stookolie werd 62% duurder, aardgas 49% en elektriciteit 37%.

The complete top-10 list: 1. Aluminium foil (76.51% - higher government taxes) 2. Lemons (73.11%) 3. Fuel (62.14%) 4. Natural gas (48.90%) 5. Grey shrimps (44.65%) 6. Spaghetti (42.40%) 7. Flower (39.41%) 8. corn oil (38.80%) 9. Electricity (37.09%) 10. Diesel (33.85%) Bron : netto.be


Tank tomorrow on the prices of today!

You can save a lot by using pre-paid cards at the petrol station. It already excist in America. The American company MyGallons proposes motorists in own country pre-paid card to purchase, coupled to a fixed price by a litre petrol. On this way, you avoid the fluctuation of the oil prices. In fact you buy with such a card a certain quantity petrol on the price of the day. Afterwards you can refuel, knowing that you will never pay more - but of course also never less - than the purchase price.

Subscription is also needed
It sounds almost too beautiful to be true, of course there are the small lettres. At purchase of such a card you create immediately ' a subscription' at MyGallons. You pay for the subscription annually between 30 and 40 dollars (between 20 and 25 euro). You can upload the card automatically (each time the amount falls under a certain value) or by means of the Internet. " We have already tested the system since April of this year. In the meantime we have an agreement with 95 per cent of the American filling station so that you can use the card almost everywhere, " thus Greg Salsburg, spokesman of MyGallons.

Up to 760 euro a year savings
The company values that the owner of a large car can save up to 1,200 dollars (760 euro). Persons who drive more modestly, can nevertheless count on savings of 530 dollars (335 euro).

Door een systeem van voorafbetaalde kaarten te gebruiken, kan je heel wat besparen op een tankbeurt. In Amerika bestaat het al. Het Amerikaanse bedrijf MyGallons stelt automobilisten in eigen land voor een voorafbetaalde betaalkaart aan te kopen, gekoppeld aan een vaste prijs per liter benzine. Op die manier ga je de schommelingen van de olieprijs uit de weg. Eigenlijk koop je met zo'n kaart een bepaalde hoeveelheid benzine aan de prijs van de dag. Achteraf kan je tanken, wetende dat je nooit meer - maar natuurlijk ook niet minder - zult betalen dan die aankoopprijs.

Ook abonnement nodig

Dat klinkt wellicht te mooi om waar te zijn, maar natuurlijk zijn er de kleine lettertjes. Zo sluit je bij de aankoop van een kaart meteen ook een 'abonnement' af bij MyGallons. Daarvoor betaal je jaarlijks tussen de 30 en de 40 dollar (tussen de 20 en de 25 euro). De kaart kan je automatisch opladen (telkens het bedrag onder een bepaalde waarde zakt) of met een opdracht via het internet. "We testen het systeem al uit sinds april van dit jaar. Ondertussen hebben we een overeenkomst met 95 procent van de Amerikaanse tankstations zodat je de kaart bijna overal kan gebruiken," aldus Greg Salsburg, woordvoerder van MyGallons.

Tot 760 euro per jaar besparing

Het bedrijf schat dat de eigenaar van een grote auto per jaar 1.200 dollar (760 euro) kan besparen. Wie bescheidener rijdt, kan toch nog steeds rekenen op een besparing van 530 dollar (335 euro).

bron : netto.be

Sales price is rarely the reason for failed deals.

sales coach Jaap Bron warns salesmen not to argue concerning the sales price. He did research into the reasons why certain sales deals jump off. In most of the cases it was not due to the high prices. It concerns other bases. It includes factors such as: customers are not getting enough attention, salesmen do not take enough initiative, or do not think properly. Also, not delevering on agreements. `The price is not important. The buyer says: you are too expensive, this is another way to that say he does not like you`. The sales coach has skilful advise for salesmen to prevent negotiations concerning the price. You must never start first on the price, ensure that the customer becomes in a perception environment before the price comes to talk. The perception must stand first when presenting the proposal. When negotiating, never indicate that you are prepared to talk about the price. Then the price will fall.

Verkoopcoach Jaap Bron waarschuwt verkopers om niet te bakkeleien over de verkoopprijs. Hij deed onderzoek naar de redenen waarom bepaalde verkoopdeals niet door gaan. Daar kwam uit dat de hoogte van de prijs in de meeste gevallen niet de doorslag geeft. Het gaat om andere grondslagen. Verkooptrajecten kunnen onder meer spaak lopen doordat klanten te weinig aandacht krijgen en verkopers niet genoeg initiatief nemen of niet nadenken. Ook het niet nakomen van afspraken zorgt ervoor dat deals kunnen afketsen. `De prijs is niet belangrijk. Zegt de inkoper: je bent te duur, dan is dat een andere manier om te zeggen dat hij je een klootzak vindt`, aldus Bron. De verkoopcoach heeft veel handige tips voor verkopers om onderhandelingen over de prijs te voorkomen. Zo moet je nooit als eerste over de prijs beginnen, ervoor zorgen dat de klant in een belevingssfeer raakt voordat de prijs ter sprake komt en proberen om op het netvlies van potentiële klanten te komen. En als de offerte er aan te pas komt, dan moet de beleving voorop staan. Mochten er toch onderhandeldingen komen over de prijs, geef dan nooit zelf het eerste signaal af dat je bereid bent te praten. Immers, dan zakt de prijs.

Bron: Bizz


100 dollar laptops has put the market upside down

The `100 dollar laptops `has changed the market for laptops serious. The magnificant design of it in combination with scale advantages makes it possible to produce derisionly-cheap laptops. The 100 dollars laptop are an initiative of Nicholas Negroponte, MIT-professor and founder of the nonprofit organisation One laptop by Child (OLPC). Although Negroponte already had planned it to introduce it in 2005, large-scale investments of governments stayed away. THE XO Laptop cost thus still 200 dollars and there only have been distributed 200 000 copies been distributed. Although Negropontes objectives of worldwide spreading the laptops in developing countries have not been obtained, has the XO the market for laptops broken open by reducing the prices strongly. Thus producing also HP, Intel, Asus and Pioneer computers now laptops against very low prices. According to Negroponte XO it has not become a success because Windows not supported the apparatus (the control system twist on Linux) and because governments do not want to deviate of Windows.

De zogeheten `100 dollar laptop` heeft de markt voor laptops ingrijpend veranderd. Het slimme ontwerp ervan in combinatie met schaalvoordelen maakt het mogelijk om laptops spotgoedkoop te produceren. De 100 dollar laptop is een vondst van Nicholas Negroponte, MIT-professor en oprichter van de non-profit organisatie One Laptop Per Child (OLPC). Hoewel Negroponte zijn plan al in 2005 introduceerde, bleven grootschalige investeringen van overheden uit. De XO laptop kost dan ook nog steeds 200 dollar en er zijn slechts 200.000 exemplaren gedistribueerd. Hoewel Negropontes doelstellingen van het wereldwijd verspreiden van laptops in ontwikkelingslanden niet zijn gehaald, heeft de XO de markt voor laptops ontegenzeggelijk opengebroken en de prijzen sterk verlaagd. Zo produceren nu ook HP, Intel, Asus en Pioneer Computers laptops tegen zeer lage prijzen. Volgens Negroponte is XO geen succes geworden doordat Windows het apparaat niet ondersteunde (het besturingssysteem draait immers op Linux) en omdat overheden niet van de Windowsstandaarden willen afwijken. Laat onverlet dat de OX veel navolging heeft. De kleine Asus Eee PC is iets groter dan een paperback boek, weegt minder dan een kilo en werd in 2007 door 300.000 consumenten gekocht. Het meest basale model met een 7 inch scherm kost 299 dollar. Bron: The Economist

Europe wants identical prices for web purchases

A brit who purchases by means of the English site 'Eurostar' four return tickets (2 adults - 2 children) London - Paris, pays for that € 1,082. When booking by the French Internet site, then he pays scarcely € 600. If it is upon European parlement member Meglena Kuneva, there will become rapidly an end to this. She will submit a proposal to make an end to the practice where web tradesmen use several different prices in several EU countries and where it makes the customers obliged to buy by means of the national Internet sites. If the proposal is adopted, in autumn it will become effective. Kuneva pleads for an identical, simple and clear legislation - including rules for guarantee and refunds for purchasing and selling of goods in Europe, in a attempt to reduce the costs for the consumer.

Een Brit die via de Engelse site van Eurostar vier retourtjes (2 volwassenen - 2 kinderen) Londen - Parijs boekt, betaalt daarvoor € 1.082. Mocht hij daarvoor de Franse website kunnen gebruiken, dan betaalt hij amper € 600. Als het aan Europees parlemetslid Meglena Kuneva ligt, komt daar snel een einde aan. Zij dient vandaag een voorstel in om een einde te maken aan de praktijk waarbij webwinkeliers verschillende prijzen hanteren in verschillende EU-landen en hun klanten verplichten via de nationale websites te kopen. Indien het voorstel wordt aangenomen, zal het in de herfst effectief worden. Kuneva pleit voor een eenvormige, eenvoudige en duidelijke regelgeving -inclusief regels voor garantie en teruggave- voor het aan- en verkopen van goederen in Europa, in een poging om de kosten voor de consument te reduceren.

Bron: Financial Times

Also Sony made 2.13 billion euro loss on the PlayStation 3 (but is making gradually up for it)

Sony has made no less than 2.13 billion euro loss on its game console, the PlayStation 3. The reason for this is that Sony sold it under the production price. That is a normal practice in the game industry, where the producers make especially profit on the games. Sony has spend especially much on research, by developing IBM with chips manufacturer Cell-chip. The company lost throw this way 1.39 billion euro in 2007, and 739 millions euro in 2008. Gradually, the game console starts to make profit, certainly now more copies are being sold and because it is cheaper to manufacture them.

Sony heeft maar liefst 2,13 miljard euro verlies gemaakt op zijn paradepaardje, de PlayStation 3. Het bedrijf verkocht de spelconsole immers onder de productieprijs. Dat is een normale praktijk in de gamesindustrie, waar de producenten vooral winst maken op games. Sony heeft vooral veel uitgegeven aan research, door samen met chipsfabrikant IBM de Cell-chip te ontwikkelen. Het bedrijf verloor zo 1,39 miljard euro in 2007, en 739 miljoen euro in 2008. Stilaan begint het apparaat echter richting winst te kruipen, zeker nu er meer exemplaren van worden verkocht en het goedkoper is om ze te maken.



iTunes price model written off

Bob Pitmann made 27 years ago music video's for free. That happened when he established MTV. Today, he thinks also that iTunes and similar music libraries their days are counted. `Artists must use their music to build a certain brand, so that money can be earned on concerts and merchandising. Perhaps they must find a sponsor, who buys their last album for a million dollar and then gives it away.' Even the major groups have understand that they cannot live anymore from selling cd's. Income will result from sponsordeals, publicity messages and especially concerts. Label company 'Live Nation' came with the idea to be responsible for all activities for the groups that they have contracted. For example: concerts, merchandising,... Whereas the most of label companies fight to survive, Live Nation gained previous year a turnover of $ 4.2 billion, 12.6% more than one year ago. Especially concerts are a big form of income. Pitmann' s model will obtain eventually somewhere in the following ten years. Artists will give their music tunes away for free as a form of publicity, just like MTV it has done. The sales of cd' s in shops or by means of iTunes, will not survive. Money will come through other channels.

27 jaar geleden maakte Bob Pitmann muziekvideo's gratis voor de consument. Dat gebeurde toen hij MTV oprichtte. Vandaag denkt hij dat ook de dagen van iTunes en soortgelijke muziekbibliotheken geteld zijn. ‘Artiesten moeten hun muziek gebruiken om een merk te bouwen, opdat geld kan worden verdiend aan concerten en merchandising. Misschien moeten ze een sponsor vinden, die hun laatste album voor een miljoen dollar koopt en het wegschenkt.' Pitmann verwijst naar de situatie in China: ‘Echte fans zullen zich verontwaardigd tonen omdat hun idolen geen geld meer zullen verdienen aan de verkoop van hun liedjes. Maar zo gaat het vandaag al in China, waar het businessmodel van de toekomst reeds actief is. 99% van alle gedownloade muziek in het land is illegaal; 85% van de cd's - ook in de winkels- zijn piraatexemplaren. Chinese artiesten, zelfs de mateloos populaire groep Yu Quan, hebben begrepen dat ze geen geld zullen verdienen door plaatjes te verkopen, maar dat de inkomsten zullen voortvloeien uit sponsordeals, reclameboodschappen en vooral concerten. Platenmaatschappijen? Auteursrechten? Laat me niet lachen. Niet in China.' Indien deze evolutie zich ook bij ons voortzet zullen de platenmaatschappijen het gelag betalen en noodgedwongen de formule kopiëren die Live Nation in de markt zette. Deze concertpromoter kwam als eerste tot de bevinding dat al wat een artiest doet één enkel doel moet dienen. Live Nation is nu verantwoordelijk voor alle activiteiten van de artiesten onder contract: concerten, merchandising, video's en plaatopnames. Terwijl de meeste platenmaatschappijen vechten om te overleven, behaalde Live Nation vorig jaar een omzet van $ 4,2 miljard, 12,6% meer dan een jaar eerder. Ook Madonna, in de sector beschouwd als een commercieel genie, tekende vorig jaar een contract met Live Nation voor $ 150 miljoen. Vooral concerten lijken aan een revival bezig. De inkomsten uit concerten voor 2007 worden enkel in de VS op $ 3,9 miljard geraamd, 8% meer dan een jaar eerder. Volgens Mary Davis, professor in muziekgeschiedenis aan de Case Western University in Cleveland, winnen concerten aan populariteit en wel om twee redenen: "Mensen komen voor de groepservaring; ze kennen de muziek en ze zingen en dansen mee. De tijd waar mensen de muziek absorbeerden en op hun stoel bleven zitten, is voorbij. Een tweede reden is dat mensen zodanig gewend zijn geraakt aan een hoogtechnologische geluidskwaliteit, dat ze weg willen van deze artificiële wereld om te weten hoe een artiest in het echt klinkt. Wanneer mensen een concert bijwonen waar een artiest de kwaliteit van zijn cd evenaart, zijn mensen meestal teleurgesteld. Het aspect mens in de artiest - hij die ook kan falen- ontbreekt dan.' Pitmann's model zal het uiteindelijk ergens in de volgende tien jaar gaan halen. Artiesten zullen hun muziekopnames gratis weggeven als een vorm van reclame, net als MTV dat deed. De verkoop van cd's in winkels of via iTunes, zoals we die vandaag nog kennen, zal niet overleven. Geld zal via andere kanalen komen. (foto: U2 in Anaheim] [Bron: Condé Nast Portfolio]

Scapa Sports in dispute with Makro

The Antwerp clothing company Scapa Sports, manufacturer of luxurious leisure clothes, is not very pleased that their products are exhibit against lower prices in Makro-shops. The clothing company indicates thereby that Makro is not a customer. A Spanish distributor had send orders to Makro-shops which were intended for shops in Spain. A spokesman of Scapa sport says that as a result the clothing company and its reputation has been damaged. The Scapa clothes cost at Makro-shops up to 20% less then at Scapa Sports. Makro would also have made publicity for the range of Scapa Sports without permission. The Antwerp clothing company will investigate if the practices of Makro and the Spanish distributor are illegal. Makro says that they have not used any illegal practises and acted in accordance to the European legislation. (MH)

Het Antwerpse kledingbedrijf Scapa Sports, fabrikant van luxueuze vrijetijdskleding, is er niet over te spreken dat zijn producten tegen lagere prijzen in Makro-winkels liggen. Het kledingbedrijf wijst er daarbij op dat Makro geen klant is. Een distributeur zou bestellingen voor winkels in Spanje naar Makro hebben laten vloeien. Een woordvoerder van Scapa Sports zegt dat daardoor het kledingbedrijf en zijn reputatie zijn geschaad. De kleding kost bij Makro volgens Scapa Sports tot maximaal 20 % minder dan bij de normale verdeelpunten van het kledingbedrijf. Ook zou Makro zonder toestemming publiciteit hebben gemaakt met het gamma van Scapa Sports. Het Antwerpse kledingbedrijf zegt te zullen laten onderzoeken of de praktijken van Makro en de Spaanse distributeur illegaal zijn. Makro zegt niets onwettelijks gedaan te hebben en gehandeld te hebben conform de Europese wetgeving. (MH) Bron: Het Laatste Nieuws


Fedis wants to end the prohibition on cross-belt sale

Fedis, the organisation which represents the interests of the distribution ventures in our country, claims on the evening of the super council of ministers for an ending of the prohibition on cross-belt sale. According to the present law on the trade practices cross-belt sale has been prohibited. That means that products or services cannot be offered together against one price or that nothing can be given for free when you purchase something, besides a number of exceptions. The federation writes in a press bulletin that `Belgium is the only country in Europe where the prohibition on cross-belt sale still applies. This rule provides also once more a disadvantage to the Belgian traders against the neighbouring countries. Fedis wants to see the prohibition on common offer abolished. ' This measure would mean for example that the I-Phone cannot be sold anymore shortly in Belgium. There hangs on a subscription of Mobile Operator, clearly a case of prohibited offers therefore, ' says Fedis '. Fedis remains, however, against releasing the fixed bargain periods, as minister of economy Vincent Van Quickenborne would want.

Fedis, de organisatie die in ons land de belangen van de distributieondernemingen vertegenwoordigt, pleit aan de vooravond van de superministerraad voor een afschaffing van het verbod op de koppelverkoop. Volgens de huidige wet op de handelspraktijken is koppelverkoop verboden. Dat betekent dat producten of diensten niet samen mogen worden aangeboden tegen één prijs of dat niets gratis mag worden bijgegeven, een aantal uitzonderingen niet te na gesproken. In een persbericht schrijft de federatie dat ‘België het enige land in Europa is waar het verbod op koppelverkoop nog geldt. Deze regel bezorgt de Belgische handelaar ook nog eens een concurrentieel nadeel ten opzichte van de buurlanden. Fedis wil het verbod op gezamenlijk aanbod afgeschaft zien, ‘ luidt het. 'Dat betekent bijvoorbeeld dat de I-Phone binnenkort in België niet verkocht kan worden. Er hangt immers automatisch een abonnement van en GSM-operator aan vast, duidelijk een geval van verboden gezamenlijk aanbod dus,' zegt Fedis. Fedis blijft wel gekant tegen het loslaten van de vaste koopjesperiodes, zoals dat door Minister van Economie Vincent Van Quickenborne wordt bepleit.


Microsoft rewards online shoppers with cash

The American technology company Microsoft has launched a service which financially rewards internet users when they buy products on the web, by using the search engine of Microsoft. It concerns a strategic move, which Microsoft must allow to gain surfers of their main competitor Google. The new service - provisionally only active in the US, pays their consumers cash money when they buy certain products by means of the comparison site Live Search Cashback. The money comes of advertisers who make publicity by means of the site. About which amount it concerns remains still unclear. On the first site, it concerns discounts between 2 and 5%. The advertisements of these advertisers becomes as of now also on Microsoft' s search engine Live Search accompanied of a golden dollar currency. This must indicate distinction between advertisers who take part, and advertisers who do not take part on the programme. Analysts think that if the program is succesfull and is copied by other search engines as Google it eventually will nibble on the profit of search engines who do not offer these service. The impact on the market is still small: the market share of Microsoft on the search market is until today still smaller than 10%. According to Microsoft 13 of America's 40 largest retailers will take part on the programme. Under them bookshop Barnes & Noble, eBay and The home depot.

Het Amerikaanse technologiebedrijf Microsoft heeft een dienst gelanceerd die internauten financieel beloont wanneer ze producten kopen op het web, nadat ze via de zoekmachine van Microsoft op de betreffende pagina zijn aanbeland. Het gaat om een strategische zet, die Microsoft moet toelaten surfers terug te winnen van aartsrivaal Google. Het idee is niet nieuw en werd twee jaar geleden al door toenmalig CEO Bill Gates gelanceerd, al was het toen niet duidelijk dat de topman van Microsoft het idee relateerde aan het maken van online aankopen. De nieuwe dienst - voorlopig enkel actief in de VS- betaalt consumenten cash geld wanneer ze bepaalde aankopen doen via de vergelijkingssite Live Search Cashback. Het geld komt van adverteerders die via de site reclame maken. Over welke bedragen het gaat blijft voorlopig onduidelijk. Op het eerste zicht gaat het om kortingen tussen de 2 en 5%. De advertenties van deze adverteerders worden voortaan ook op Microsoft's zoekmachine Live Search vergezeld van een gouden dollarmunt. Die moet het onderscheid aangeven tussen adverteerders die wel en adverteerders die niet aan het programma deelnemen. Analysten denken dat indien het programma succes kent en hert door andere zoekmachines als Google wordt gekopieerd het uiteindelijk aan de winstmarges zal knabbelen van zoekmachines die de dienst niet aanbieden. Toch is het effect op de markt in een eerste tijd gering: het marktaandeel van Microsoft op de search markt is vandaag kleiner dan 10%. Volgens Microsoft nemen 13 van Amerika's 40 grootste retailers deel aan het programma. Onder hen boekhandel Barnes & Noble, eBay en The Home Depot.


Proximus ' strangled ' competition

Mobile-operator Proximus (Belgacom) has abused many years' its dominant position on the Belgian market. To this conclusion came the auditer of the EU at the Council of competition, after a complaint of competitor base (KPN). Base and Mobistar are claiming damages of € 1 billion. Between 2002 and 2005 Proximus have used` strangle prices' to compete competitors out of the market. Within 6 months will the council of competition result the verdict.

Gsm-operator Proximus (Belgacom) heeft jarenlang zijn machtspositie op de Belgische markt misbruikt. Tot die conclusie komt de auditeur bij de Raad voor de Mededinging, na een klacht van concurrent Base (KPN). Base en Mobistar eisen nu een schadevergoeding van € 1 miljard van Proximus. Tussen 2002 en 2005 zou Proximus ‘wurgprijzen' hebben gehanteerd om andere concurrenten uit de markt te prijzen. Omdat Proximus erg lage tarieven aan de eigen klanten doorrekende, maar tegelijk aan andere telecombedrijven erg hoge prijzen aanrekende voor toegang tot zijn net, hadden concurrenten als Base het moeilijk om een plaats te verwerven op de professionele gsm-markt. Binnen zes maanden moet de Raad voor de Mededinging uitspraak doen in de zaak op basis van het rapport van de auditeur.

Bron : Express.be

Apple misjudge themselves on European Price settings

The disappointing European sales of Apple's iPhone seem to ensure a strategic diversion. The American technology company would be prepared to give its share in the income from date movement up - that according to initiates can incur up to 30% -, in exchange of a system in which the smartphone for a lower, subsidised price can be sold, a practice (cross-belt sale) that is prohibited in our country. Both the French newspaper 'Les Echos', and Italie's 'La Reppublica' published reports in that sense, based on sources within respectively France Télécom and Telecom Italia. Also the differences between the national legislation make the use of a single sale strategy difficult. Thus customers in Germany and France can get hold of the rather expensive iPhone for a superior price, if they link themselves for a longer period to a telecomoperator. Customers in Italy refuse these long-term contracts and 90% of mobile users pay the their conversations in advance with prepaidcards. Last month, Apple has utilsed price falls through for the 8 gigabyteversion of the Iphone.

Apple verkijkt zich op Europese prijszetting De tegenvallende Europese verkopen van Apple’s iPhone lijken voor een strategische koerswijziging te zullen zorgen. Het Amerikaanse technologiebedrijf zou bereid zijn om haar aandeel in de inkomsten uit dataverkeer –dat volgens ingewijden kan oplopen tot 30%- op te geven, in ruil voor een systeem waarin de smartphone voor een lagere, gesubsidieerde prijs over de toonbank kan, een praktijk (koppelverkoop) die in ons land verboden is. Zowel de Franse zakenkrant Les Echos, als Italië’s La Reppublica publiceerden afgelopen dagen berichten in die zin, op basis van bronnen binnen respectievelijk France Télécom en Telecom Italia. Volgens onderzoeksbureau Gartner gaat het om een logische stap die Apple’s iPhone moet toelaten het Oude Continent te veroveren. Zowel Nokia als Sony Ericsson maakten afgelopen kwartaal gewag van een verminderde vraag naar dure toestellen. Ook de verschillen tussen de nationale wetgevingen maken het moeilijk om één enkele verkoopsstrategie te hanteren. Zo kunnen klanten in Duitsland en Frankrijk de nochtans dure iPhone voor een prijsje bemachtigen, als ze zich daaarbij voor langere tijd verbinden aan één enkele telecomoperator. In Italië weigeren klanten deze langdurige contracten aan te gaan en betalen 90% van de gsm-gebruikers hun gesprekken vooraf met een prepaidkaart. Volgens Strategy Analytics, een Brits onderzoeksbureau, zou Apple zowel in het laatste kwartaal van 2007, als het eerste kwartaal van 2008 zijn verkoopsprognose in Europa met meer dan 30% hebben gemist (350.000 verkochte toestellen tegen een prognose van 500.000). Vorige maand al voerde Apple in het VK en Duitsland belangrijke prijsdalingen door voor de 8 gigabyteversie van de iPhone.

Bron : Express.be


More then 5000 Belgians are making use of carsharing!

Six years after the experiment has started are more then 5000 Belgians carsharing. This is mainly happening in the bigger cities where the citizens do not have the capacity of a carparking or do not have the budget available to maintain their own car. Today, Cambio has more then 190 cars available at more then 71 places in 13 cities. When demand is high, Cardio also collaborate with their German Cambio sister affliate. Members can make 24 on 7 use of the facility by callling to a callcenter which is supported by the 'VAB'. Making a reservation for a car can happen from weeks beforehand to minutes before the actual need. There is a choice between 4 different types of car. When renting a car the rate can be an hour, a day or a week. For example renting a ford fiesta for a day and driving 100 km. would have a value of 46 euro. Members at Cambio are switching between carsharing and making use of the public trafic. Furthermore, KMO's are moreoften also making use of the principle of carsharing.

Zes jaar na het eerste experiment in Namen heeft Cambio, een oorspronkelijk initiatief van Taxistop om een pool van auto's 'broederlijk' te delen in plaats van er zelf een te kopen, de kaap van de 5.000 gebruikers overschreden. De Vlaamse Automobilisten Bond (VAB), die later samen met de vervoersmaatschappijen De Lijn, MIVB en TEC als aandeelhouder bij Cambio aansloot, maakte op een persconferentie de balans op.Het autodelen blijkt vooral in de grotere steden aan te slaan bij mensen die vaak niet de (parkeer-)ruimte of het budget (willen) hebben om er een eigen wagen op na te houden. Vandaag staan er over het gehele land zo'n 190 wagens ter beschikking van de deelnemers, verspreid over 71 stelplaatsen in 13 steden. Ze kunnen ook een beroep doen op de wagens van de Duitse Cambio 'zusterorganisatie'. Callcenter 24 uur op 24Het systeem is vrij simpel. Leden die een auto nodig hebben bellen het callcenter dat door VAB 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 bemand is om een poolwagen naar keuze te reserveren. Dat kan op elk ogenblik, enkele minuten vooraf of weken op voorhand. En het kan voor een paar uren, enkele dagen of zelfs weken lang. Er is keuze uit vier types van wagens, afhankelijk van de beschikbaarheid op de gevraagde locatie.De vloot bestaat doorgaans uit compacte Opel Corsa's (drie- en vijfdeursmodel) of een Ford Fiesta. Er is ook de Opel Combo die als bestelwagen kan fungeren, de Opel Astra Break en de Opel Zafira monovolume. Het zijn allemaal vrij zuinige diesels, uitgerust met een roetfilter, die aan de Euro IV norm voldoen.Drie formulesDe Cambio-klant betaalt een eenmalige instapprijs (16 tot 33 euro) en een soort 'financieringsbijdrage' (150 tot 600 euro) die je bij uitstap terugkrijgt. Er is keuze uit drie formules die aangepast zijn aan mensen die meer of minder kilometers rijden.Bij het 'lenen' van een auto betaalt de Cambio-klant een uur-, dag- of weektarief. Afhankelijk van de grootte van de wagen is dat respectievelijk 2 tot 4,20 euro (per uur), 23 tot 42 euro (24 u.) of 140 tot 250 euro (week). Bovenop komt ook nog een kilometerprijs (0,33 tot 0,41 euro), waarin de brandstof al zit verrekend. Zo komt een daguitstap van 24 u. en 100 km met een Ford Fiesta bijvoorbeeld op 46 euro. 70 kilometer of meerVolgens VAB bedroeg de gemiddelde maandfactuur van een Cambioklant in januari 2008 zo'n 79 euro. Zelf gedurende 8 jaar een Ford Fiesta onderhouden aan een gemiddelde van 10.000 km per jaar zou je volgens VAB maandelijks zo'n 340 euro kosten. Autodelers in België kiezen doorgaans een Cambio-wagen voor trajecten van 70 kilometer of meer. Voor de andere verplaatsingen kiest de Cambio-gebruiker die doorgaans in de steden woont, alternatieven zoals het openbaar vervoer of de fiets. Winkelen doet hij in de onmiddellijk buurt.De ervaring leert dat wie zijn privé-wagen inruilt voor het autodelen drastisch minder kilometers aflegt per jaar: van 12.500 gemiddeld vroeger naar 3.500 kilometer vandaag. Het voordeel van het autodelen is dat je altijd over een vrij recente wagen beschikt en een type kan kiezen naar de behoefte van het moment. Je hoeft je van onderhoud, taksen en verzekeringen niks aan te rekken en de parkeerplaatsen zijn op de standplaats altijd gereserveerd. Het systeem staat niet alleen open voor particulieren. In België zijn ook reeds 214 bedrijven, voornamelijk KMO's aangesloten. (jvr)Meer info op http://www.cambio.be/


Prepaidcard for luxury hotels

It is a tool that you would rather associate with inexpensive cheap mobile calls. However, using such a kind of card, for example the 'Goldstar Premier Card' can save adequate amounts in trendy boutique hotels. The card is an initiative of the goldstar hotel in Nice. Whoever buys such a card gets spoiled at a fixed price. The card is valid for a period of 10 years and the price is determined by the type of room that has been chosen and obviously the period of stay. Moreover, you can exchange your card with friends or family because the card is not name related. The initiators are promising What's more the with the 'Gold Interval International Card' you can exchange the pre-booked weeks in more then 600 luxuery hotels worldwide.

VRIJE TIJD - Het is een systeem dat je eerder met goedkope gsm-gesprekken associëert, maar ook wie op hotel gaat, kan betalen met een prepaidrekaart. Dat zorgt voor fikse besparingen in de chiqueste hotels. (m24/Le Blog Luxe) - De kaart is een initiatief van het Goldstar Hotel in Nice, een luxepaleisje aan de Azurenkust dat enkel suites aanbiedt. Wie zich de 'Goldstar Premier Card' aanschaft, mag rekenen op enkele weken pure verwennerij aan een vaste prijs. De kaart is 10 jaar geldig en de prijs wordt bepaald door het soort kamer, de periode van het jaar en uiteraard het aantal weken dat men in het hotel wenst te verblijven. Bovendien kan het vakantieplezier makkelijk aan een familielid, vriend of collega gegeven worden, want de kaart staat niet op naam. Door in één keer voor 10 jaar te betalen, dek je je uiteraard in tegen prijsstijgingen. De initiatiefnemers beloven dat je op die manier makkelijk tot 60 procent kan besparen. Uw eigen suite voor de Grand Prix Nog interessanter is het tweede kaartje dat je bij aankoop in je handen gestopt krijgt. Met de 'Gold Interval International Card' kan je de geboekte weken ook omwisselen voor een verblijf in meer dan 2000 luxueze hotels wereldwijd - waarvan 600 met vijf sterren. De prijzen variëren tussen de 9.000 en de 140.000 euro. Voor dat laatste bedrag mag u dan wel 10 jaar lang rekenen op een suite voor zes personen tijdens de Grote Prijs Formule 1 van Monaco en tijdens zes topweken van het jaar.


Price transparency for grocery stores

One of the big advantages supermarkets have long had over consumers lies in the sheer number of products they offer—with some priced higher and others priced lower than the competition, it's near impossible to say that one store offers consistently better (or worse) deals every time. Well, supermarkets, those protected days may be drawing to a close. A new UK-based site provides a central way for consumers to compare prices as they shop online and then place their order with the cheapest store. mySupermarket is a free shopping and comparison website for supermarket shoppers that links the online portals of the UK's four main supermarket chains and compares prices on the fly. Consumers begin by choosing their favourite store—Tesco, ASDA, Sainsbury's or Ocada—and shopping through mySupermarket's lifelike online shelves. Grocery departments are displayed across the top of the screen, and clicking on any one reveals the shelves within. For each product, mySupermarket displays the weight or volume, price, special offers and price per unit; for foods and beverages, it shows the ingredients, number of calories, an overall traffic light rating, and detailed nutritional information. The best part is that as consumers shop, the site's Trolley Checker scans their trolley and displays its current total cost at each of the four supermarkets. The Price Checker, meanwhile, suggests swapping some products for others that are a better value, while the Health Checker makes suggestions for healthier substitutions. Once consumers settle on their product choices and store, they simply send their trolley for checkout at the supermarket of their choice. Rumours suggest that a like-purposed site may be coming soon in the US from Grocio.com. Once sites like these give consumers the long-desired ability to comparison-shop for groceries, there will be no turning back. Transparency tyranny strikes again—better get in on this one early if you're in retail!

Website: http://www.mysupermarket.co.uk/


Consumer stays insensitive regards to coffee promotion.

Consumers stays insensitive for coffee promotions. As for Belgian and Dutch customers the utmost buying decision depends on the brand followed by the price. Thirdly, the consumer pays attention to the promotion. The most impact-full promotion is adding an extra volume to the product. This research was done by the market research office Insites Consulting.

Consument blijkt ongevoelig voor koffiepromoties Zowel bij Belgen als bij Nederlanders speelt bij koffie het merk de belangrijkste rol bij de aankoopbeslissing. 66% is ongevoelig voor promoties. De meest impactvolle promotie in beide landen is het geven van extra productvolume, als “+ x %” voorgesteld. Prijspromoties werken minder in Nederland dan in België. Dit blijkt uit een onderzoek uitgevoerd door het marktonderzoeksbureau InSites Consulting. Bij zowel Belgen (59%) en Nederlanders (53%) speelt het merk de belangrijkste rol bij de beslissing of ze al dan niet iets gaan aankopen. In tweede instantie speelt de prijs een grote rol. Nederlanders (32%) hechten hier meer belang aan dan Belgen (26%). In beide landen zien we dat promoties op een derde plaats komen en het minst invloed hebben: slechts 16% bij Belgen, 15% bij Nederlanders. Bij het vergelijken van concrete promoties, scoort zowel in België als in Nederland de 20% extra productvolume het best. Op de tweede plaats komt in Nederland de promotie 100 gr extra productvolume en op de derde plaats een gratis geschenk. Hier zien we dat echte prijspromoties, zoals een 50 cent coupon op de verpakking of los, het minst goed scoren. Belgen staan wel open voor prijspromoties. Op de tweede plaats staat de 50 cent coupon op verpakking, extra 100 gr productvolume komt op de derde plaats. Het minst populair in België is het wedstrijdconcept. Bron: Express.be

Discount percentage

Always add a minus sign in front of a discount percentage. The minus sign always attract the attention of the reader. He knows immediatly that there is business to perform.

Zet altijd een minteken voor een kortingspercentage De Boonenkoorts slaat weer in volle hevigheid toe. Nu ook bij de kledingwinkels van Concept Fashion Store: "40% korting bij Concept Fashion Store als Tom zondag wint" Een trucje uit de directmarketingdoos: als je een kortingspercentage vermeldt, zet er dan altijd een minteken voor. Dus: -40 % korting. Dat minteken trekt altijd de aandacht van de lezer. Hij weet meteen dat er zaakjes te doen zijn.

Bron : Erik Dams .com


Carlsberg Will Sell $400 Beer, World's Most Expensive

Carlsberg ads say it's " probably the best beer in the world.'' At $400 a bottle, it's now the most expensive.

The brewer, Scandinavia's biggest, introduced a beer today that costs 2,008 Danish kroner ($396.47), the price being based on the year of its introduction. The Vintage No. 1 brew will be sold at three Copenhagen restaurants, including Noma, a holder of two Michelin stars and the world's 15th-best restaurant in 2007, according to S.Pellegrino.

The product, costing 357 times more than Carlsberg's main Danish lager brand, has been developed to challenge luxury wines in the gourmet restaurant market and capitalize on rising individual wealth. Denmark, a country of 5.4 million, has 16 dollar billionaires, according to a list published this month by Berlingske Nyhedsmagasin magazine. The number of billionaires worldwide rose 21 percent last year to 946, Forbes magazine said.


Creative Price Model for Concert the Police

In the U.S. organisers of musicevents are experimenting with a new pricing model. All seats are sold at 100 dollar, except for the best places near the stage. These are sold through auctioning. During a test with the Police, the tickets were sold for 800 dollar.

In de VS wordt momenteel door organisatoren van muziekevents geëxperimenteerd met een nieuw pricingmodel. Alle plaatsen worden verkocht aan 100 dollar, met uitzondering van de beste plaatsen dichtbij het podium. Deze laatste worden via auctioning verkocht. Tijdens een test met de Police gingen deze kaartjes tot 800 dollar. Fair ? In ieder geval haalt men het zwart circuit onderuit dat tickets voor die plaatsen aan woekerprijzen verkocht de avond zelf, gezien de beste kaartjes enkel via auctioning verkocht worden. Tegelijk wordt de waarde van de grootste fans ook beter gecapteerd.

Benieuwd wie volgt.

Bron : VRT


Auto Insurance by the mile

Back in 2005, we covered Norwich Union's Pay-as-You-Drive program in the UK to charge consumers for auto insurance based on how often, when and where they use their vehicles. Starting in Texas, the United States will soon see a similar service for the first time thanks to MileMeter's "auto insurance buy the mile."

Like Norwich Union's offering, MileMeter will use consumers' usage levels to determine how much they must pay for auto insurance. Unlike Norwich Union's, however, MileMeter will not use any kind of vehicle tracking device to record that usage. Rather, consumers will buy coverage in advance in increments of as few as 1,000 miles; when their odometer reaches the end of that increment, the coverage expires. The cost per mile varies with the geographic area and the age of the driver, but a reasonable ball park for a 30-year-old driver and minimum coverage in a midrange urban ZIP code in Texas might be 4 cents per mile, MileMeter CEO Chris Gay says. Multiple drivers in a household can also be covered for a single vehicle.

Dallas-based MileMeter will launch in Texas this summer, with plans to roll out quickly to other states, Gay says. In the meantime, it's attracted a fair bit of attention, not least because it was one of only seven finalists in the most recent Amazon Web Services Startup Challenge. Because it doesn't use gender as a basis for determining rates, MileMeter has been ardently supported by the National Organization for Women (NOW). And by rewarding drivers who use their cars less, it has the potential to make an environmental impact as well. Sounds like a win-win all around—time for more entrepreneurs to start thinking in increments!

Source: www.springwise.com More info: www.milemeter.com


Expected bankruptcy for Liberty TV

The Dutch homeshopping canals are not doing well. After the problems with Tel Sell and LiveShop it is expected that Liberty TV will be bankrupt. Tour Press is annoucing this after a conversation with director and initiator Jacob Verschuur.

Het gaat (nog?) niet goed met homeshopping kanalen via de Nederlandse televisie. Na de problemen met Tel Sell en LiveShop zal vandaag naar verwachting de rechtbank in Amsterdam het faillisement van Liberty TV worden uitspreken, zo meldt Tour Press naar aanleiding van een gesprek met algemeen directeur en initiatiefnemer Jacob Verschuur.

Het kanaal, dat zich specialiseert in het uitzenden van reisdocumentaires en de daarbij behorende reizen verkoopt, ging verleden jaar van start. Het bereikte ongeveer een miljoen digitale kabelhuishoudens, maar wist onvoldoende kopers te trekken. De voornaamste geldschieter trok zich in december terug en het bedrijf vroeg surseance van betaling aan.

Liberty TV werkte met een licentie van het in Luxemburg gevestigde internationale Liberty TV. In andere landen gaat het wel goed met het verkopen van reizen via televisie, maar daar is het potentiële bereik - en dus het aanbod aan klanten - veel groter. In Nederland is ondanks de snelle opmars van digitale televisie het bereik nog beperkt en is Liberty TV wellicht met het juiste idee iets te vroeg op de markt verschenen.


No action of the European Commission against Apple for exclusive contracts with telecomoperators

The European Commission will not take any action against the exclusive contracts between Apple and telecomoperators for dealing the iPhone. The right of establishing exclusive contracts between Apple and telecomoperators must be judged on national level.

De Europese Commissie onderneemt voorlopig geen actie tegen de exclusieve deals tussen Apple en telecomoperatoren voor de verdeling van de iPhone. "De verenigbaarheid van exclusieve contracten tussen Apple iPhone en telecomoperatoren met de wetgeving over oneerlijke handelspraktijken en oneerlijke concurrentie moet beoordeeld worden door de nationale autoriteiten en rechtbanken. De Commissie volgt de rechtszaken op nationaal niveau op de voet", antwoordde eurocommissaris voor Consumentenzaken Meglena Kuneva.

De Commissie beklemtoont wel dat de consument de vrijheid moet hebben om zelf de operator te kiezen waarmee hij wil bellen. Een Europese richtlijn uit 1993 over de voorwaarden bij contracten tussen consumenten en verkopers verbiedt een beperking van de keuzevrijheid voor de consument. In dat geval kan het contract als niet-bindend voor de consument worden beschouwd, zo merkt Kuneva op.


We prefer wine when the wine is more expensive

The more expensive you make the same bottle of wine, the better the wine is do people think. That is a conclusion of a British research. For the English test 20 people had to drink Cabernet Sauvignon. The only information they received was the price of the bottle. And the outcome was: if the same wine costs 7 euros and afterwards over the 50 euros, the most expensive was the most appreciated, altough it was actually the same wine. The same test was done a week later without any price difference and there it could be concluded that there was no difference.

Hoe duurder je dezelfde fles wijn maakt, hoe beter mensen hem gaan vinden. Tot die conclusie komt Brits onderzoek. Voor de Engelse test moesten twinting mensen Cabernet Sauvignon drinken. Ze kregen alleen de prijs van de fles te horen. En wat bleek: als dezelfde wijn zeven euro kost en daarna dik over de vijftig, bleek de duurste variant volgens de proevers 'veel beter'. Een week later werd dezelfde test gedaan zonder prijsverschillen, en toen werd er geen verschil geproefd.

Delhaize lowers the price of 500 national brand products

Delhaize lowers the price of more than 500 national brand products. In this manner the retailer wants to strengthen its price positioning. The price decrease will be carried out in the supermarkets of Delhaize, AD Delhaize, City Delhaize, Proxy Delhaize and Shop'n Go of the Delhaize group in Belgium. These prices are defined with the help of a weekly comparison of more than 300.000 products in more than 140 competing shops. Based on this comparison the best competitive price is determined.

Delhaize verlaagt vanaf vandaag de prijs van ruim vijfhonderd producten van nationale merken. Op die manier wil de detailhandelsgroep haar prijspositionering versterken.De prijsverlaging wordt doorgevoerd in de supermarkten Delhaize, AD Delhaize, City Delhaize, Proxy Delhaize en Shop 'n Go van de groep in België. De prijzen van producten van nationale merken worden bepaald op basis van een wekelijkse prijsvergelijking van meer dan 300.000 producten uit meer dan 140 concurrerende winkels. Op basis van de vergelijking wordt steeds "een competitieve prijs" bepaald.


Agricultural products will continue to increase in price

The price of agricultural products will continue to increase according to an expert in 2008. While the foodindex of the FAO increased by 40% in 2007, the analist Joe Victor foresees that this trend will at least continue until april 2008. Then there will be more clarity about the new harvests.

De prijs van landbouwproducten zal volgens een expert blijven stijgen in 2008. Terwijl de voedingsindex van het FAO, de VN-organisatie voor voeding en landbouw, in 2007 steeg met bijna 40 procent, voorspelt analist Joe Victor dat de tendens zich minstens tot in april 2008 zal doorzetten. Dan zal er meer duidelijkheid zijn over de nieuwe oogsten.

Een van de redenen is dat China zijn exporttaksen op graan, rijst en soja optrekt van 5 naar 25 procent. Rusland vervijfvoudigt bijna de taksen op export per ton graan voor drie maanden. Argentinië verbiedt zelfs de uitvoer van graan, terwijl de oogst in Australië tegenvalt door de droogte. De hoge olieprijs zorgt dan weer voor een grotere vraag naar graan en maïs als grondstoffen voor biobrandstof, wat op zijn beurt de prijs weer opdrijft.

Source: Belga/gb